尊龙凯时开启“时尚品类”的大门
—在合适的时机，选择了一个“合适的跑道”
一：战略聚焦：
1：开创一个品类：时尚办公家具
2：吸引一个人群：“现代企业”人群
3：占领一个渠道：时尚形象店
4：抢占一个心智：时尚办公家具

二：赢在拐点：
1：未来，将更现代，更时尚
·80后老板，90后高层，00后职场：年龄结构在转向；
·信息，电商，科技，时尚：消费心智在聚变；
2：市场需要现代办公家具市场的真正“填空者”、“补强者”；
3：尊龙凯时在合适的时机，选择了一个“合适的跑道”---“时尚品类”。

三：尊龙凯时的优势：
1：拥有华盛集团十年发展的基础实力，及综合配套优势；
2： “大产能、大库存”模式--- 强大供货能力；
2：在胶板品类，占据行业领先地位：研发强、E1级板材、智能程度高、交期快。

四：产品/价格/推广定位：
 1：产品定位
（1）   产品体系·分类与占比
形象店产品
·美学设计；·性价比；·配套性
工程配套产品: 价格优势;尺寸齐; 阶层配套齐
时尚前沿化产品: 时尚前卫；·国际前沿；·引领性
（2）产品分类·市场切入策略
·采取“精致美学，成系列”的产品，来切入形象店；
·采取“工程优势“产品，来切入工程展厅；
·采取尖刀“爆款”产品，来抢占市场份额。
2：性价定位：
·基材、五金、油漆等用材档次更高；
·性价定位：同行业，同类型，性价比领先；
·尖刀“爆款”策略
3：渠道定位：
·以“形象店”为主，鼓励工程展厅；
·2014“百店计划”渠道拓展年：形象店+工程展厅≥100家。
·市场保护(区域形象店独家授权)

五：“争一保三”：价值观与梦想
·推动华盛家具集团在现代办公品类，特别是胶板品类更大发展，扩大华盛家具的影响力；
·2-3年内打造成广东乃至周边地区的现代办公家具的代表名片；
·5-8年内，实现同类产品综合实力排名“争一保三”